7 اصل در مدیریت روابط کاری استودیوی فریلنسرها

همان طور که در پست های متعدد قبلی نوشتم، یکی از مسائل مهم بعد از کار مستقل مباحث مربوط به روابط عمومی، قرارداد و زمان بندی است.

حتماً شنیده اید که  " پرسیدند:«ادب از که آموختی ؟» گفت" « از بی ادبان»"  در این پست می خواهم تجربیاتی که از اشتباهات کاری برخی استارتاپ ها و افراد در روابطشان و مقایسه ی آن ها با کسب و کارهای موفق از کشور خودمان یا کشورهای توسعه یافته داشته ام را بیان کنم و از روی آن به نکاتی برای مدیریت روابط کاری مان برسیم.

توصیه های بیسکولنزی برای افراد فریلنسر و خوداشتغال

در طی 5-6 سال گذشته که در کار تغییراتی ایجاد کردم تجربیات خوبی پیدا کردم که امیدوارم به کارتان بیاید.

 1- اولین توصیه ام برایتان این هست که لازم نیست حتما کسب و کار مستقلی داشته باشید ولی حتی اگر قصد شروع کار مستقلی ندارید، همیشه یک پروژه ی جانبی در زندگی تان شروع کنید. نکته ی مهم در ان هدف اولیه کسب درآمد یا رشد آن نیست هدف اولیه را روی استمرار آن بگذارید یک فعالیتی که خیلی دوست دارید، چه اموزش چه تولید و چه مباحث افتصادی  انتخاب کنید و به طور پیوسته و آهسته روی آن کار کنید باورتان نمی شود که چه طور یک پروژه ی جانبی کوچک اثرات مثبتی روی شما خواهد گذاشت، من خودم اثراتی از آن مثل تمرین نظم، مدیر خود بودن، تلاش برای یادگیری بخث های بازاریابی، مدیریت برند، مخاطب شناسی و ... را دیده ام 

چه طور کار تمام وقت را برای شروع عکاسی رها کردم

عکاسی و آموزش

14 سال پیش ( سال 2005-2006) متوجه شدم عکاسی همان چیزی است که می خواهم در زندگی  و برای معیشت انجام بدهم. رویا و عشق من شد. 8 سال طول کشید تا من شغلم را رها کنم و به عکاسی و آموزش آن وارد شوم. 2013 آخرین سالی بود که من در شرکت ( به عنوان متخصص فناوری اطلاعات) کار می کردم و آن سال دشوارترین سال زندگی من به عنوان متخصص آی تی بود.

دشوارترین چون من می خواستم کارم را رها کنم اما نمی توانستم و این برای من ناراحتی و افسردگی داشت. در این مقاله می خوام بخشی از تجربه هایم را در این باره به شما بگویم.

عکس Alex Koloskov  از photigy.com